不知道該說塞翁失馬 還是該說無心插柳

            ——記頗具戲劇性的某污水項目

本來題目想叫無心插柳，可這事說起來其實不止是無心插柳，還頗有些塞翁失馬，福禍相依的意味，所以就寫了這個不倫不類的題目。

那是2019年，那時還沒有疫情的陰影，那時藍天白云下的祖國大地還可以任我馳騁。現在想來還真是懷念啊，懷念那不知“健康碼”和“核酸”為何物的時光。話又扯遠了，不過，我嚴重懷疑我老了，總是懷念以前。好了，言歸正傳。

那年，當地有一次環保檢查，具體說是最高規格的環保督查。那可真是一場“迅雷不及掩耳”的督查行動。那次有很多企業和各級政府被罰款或追責。我們在當地也有不少項目。不過還好，一方面，我們的項目從來不做花架子，都是真實達標排放的；另一方面，我們剛做完一輪用戶回訪，對所有項目的穩定運行和達標也很有信心。可即便如此，我仍然是第一時間就被緊急派到當地，要求我積極配合用戶，確保各個在運項目決不能出任何差錯。當時主管副總為我送行時說話的意味，很有些“如果搞砸了，就殺了我以謝天下！”的味道。可是盡管我以最快的速度“殺到”當地，可督察組的行動更“雷厲風行”，雖然我緊追不舍，可最后還是連對方的影都沒見著。不過還好，被督查組“有幸光臨”的兩個項目都是穩定運行且達標排放的。督察組在現場反復檢測確認了處理效果，又核實了排污量后，專家們給了幾條運行管理方面的完善意見和現場機具、藥品規范管理的建議后就離開了。聽了現場親歷人員的描述，感覺應該問題不大，因為那些意見和建議都是常規性的小問題，之所以要提應該只是流程性慣例，只需要積極反饋處理即可。事后也證明了我的猜測，督查結論里沒有提及我們。在我們松了一口氣的時候，其它很多人就沒這么輕松了，被處罰、被追責、被要求限期整改的，在督查結論里長長的一大溜，霎時間當地整個行業用哀鴻遍野來形容也不為過，連我們自己也有點“殺雞駭猴”時那猴子般的恐懼。

大概是兩個多月后吧，當我們這些“猴子”的“恐懼”在杯觥交錯中漸漸消散時，一位“故人”登門了。她是市里主管單位的一位中層干部，和我們有些業務往來。當年幫了我一個不大不小的忙，我當時也拍過胸脯：以后有事盡管找我。這次來，她帶了一位此次督查被要求限期整改項目的當事人。這位當事人說：因為這次他們鎮的污水處理廠必須今年要建成投產，聽上級環保部門說，我經手的這些項目在這次督查過程中表現特別好，因此特來學習經驗。既然有這“故人”介紹，還特別誠懇，我當時也就知無不言，言無不盡，有問必答的傾囊相授。不過他似乎對項目投資規模和應急提升出水水質方法更為感興趣，言下之意，不言而喻。見此，我也只是提了提：我其實只是在環保行業混了十幾二十年的“半瓶醋”，水平和那些干了一輩子的督導組大佬們沒法比。至于他能不能明白我的意思，我也沒過于關注。這個時代啊，環保可不是以前的環保了，更不是我剛入行時的環保了。

送走他們后，我本以為這事就這么過去了，可是沒想到還有個下文。后來我聽說這位老兄回去后，對我的說法大為不屑。對我反復強調的建設目標是“投產后能長期穩定達標”這一條更是認為：只要能在需要的時候確保達標就行，至于平時能盡量做到差不多達標就行。對我說的投資規模，更是被他形容為“搶錢”，甚至說我是危言聳聽的“奸商”。他還說，他咨詢過很多專家和廠家，有一百種方法讓這個項目以最低的投資達到最佳效果。哎——！有時候吧，事就是這樣，我是一片好心，可到頭來卻弄了個言多必失。交淺言深這種事，還是做不得啊！不過，真要按照他這個思想做這個項目，回頭投產了，再被督察組來個“回頭看”，他那一套肯定逃不過那些成了精的老前輩們。到時候就不單單是“環保事故”了，那就是“政治問題”了。不過，這事說到底，就是個還人情幫忙的事。吹皺一池春水，干我何事？我也是咸吃蘿卜淡操心。雖然有些不爽，但隨后也就把這事忘到腦后了。

去調試時路上見到的馬群

可這事還沒完。

過了大概不到一個月，那位“故人”又來了，還是為這個事，不過和她一起來的人換了。據說是回去后經過這一個月的研究討論，對項目管理機構進行了調整和充實，派了一位政府主要成員主抓。班子領導聽取了各方面意見后，指示調整后的項目組：“要重視兄弟單位的成功經驗，要積極聽取專家的意見，要本著節約的精神用好每一分錢，不能讓項目資金有“打水漂”的風險。”經過了上一次的事，我心里其實不想再沾這事，本來打算輕描淡寫的說些不疼不癢的意見就把他們禮貌的送走。可是哪知道，我和同來的那位談著談著，竟生出相見恨晚、惺惺相惜的感覺，不知不覺間聊了差不多一天。不過后來我也醒悟，這位領導就是個情商極高的管理者，人家駕馭談話氛圍的水平，像我這種“理工直男”完全無法“抵擋”。不過我也佩服這位領導，他明顯不是理工科出身，還堅持聽我解釋什么硝化、反硝化、A²/O工藝這些晦澀的專業知識。還看得出，來之前他確實下了些功夫，能和我討論些小微污水廠的難點和關鍵點，討論期間甚至還拿出小本本記筆記，一度讓我尷尬又敬佩。最后，經過一番長談，賓主盡歡后，他們就告辭了。這次談話，我算是說的盡了興了，也得到了對方極大的認可，讓我有一種揚眉吐氣的感覺。我是說的高興了，可是萬萬沒想到，也正因為說的太好了，結果給我帶來好多麻煩。

去調試時路上見到的三個太陽奇觀

幾天后他打電話非常熱情的聘請我做他們項目顧問，但我不想干這種吃力不討好的事，就婉言謝絕了。不過我還是低估了這位領導的決心和執行力。后來他又來了三四回，反復的拒絕下，弄得我都有些愧疚了，最后勉強答應，協助他們策劃下項目的總體框架。我也反復說了，僅僅是協助，是協助！僅限于給點建議什么的。可這位領導答應的那是一個痛快，但用起人來是一點也不含糊。他可不管你什么協助，還是什么建議，所有事情統統往我這招呼，從可研、環評到初設，一步不落，讓我是事無巨細的全給來一遍。中間有些協調不好和落實不明的，他甚至質問我的工作態度和為什么沒把這事做好！！我一個幫忙的，就是看朋友面子給他做個參謀協助的，一沒簽約，二沒收費的，憑什么給他白干活，最后還好像還成了我欠他的。搞的我是不勝其煩，數次和他爆發激烈的言語沖突。他這人也怪，每次一吵架，第二天保證他人就到北京，拉著一后備箱當地土特產跑到我們單位來，當面道歉。那是起誓發愿的，保證下次不犯，可是下次依舊如此，該犯還犯，該吵還吵，然后再來道歉。雖然把我煩的夠嗆，氣的要死，不過那段時間我和單位同事倒是切切實實的吃了好多次他們那的特產羊肉，那味道還真不是蓋的，確實好吃。可能單位同事和領導們出于對羊肉的滿意，對于我以私人關系偶爾動用了些單位人員幫忙這事也就默許了。甚至現在想起來，我都有些懷疑，他吵架什么的就是故意的，就是為了找個借口請我們大家吃羊肉，畢竟他們那除了土特產，給錢給物都是違規，而且他也知道我不會收錢和貴重禮物的，因為事先我就言明了協助是免費的。送些土特產羊肉什么的，既不違規，我也能收下。畢竟，雖然他是和我道歉，但名義上，羊肉還是請大家用來聚餐打牙祭的，我也不好意思替大家一口回絕了。對了，他們當地還產土豆（馬鈴薯），和他們當地的羊肉一起燉，風味絕佳，現在想起來還有口齒留香的感覺。這一忙活，前前后后一個多月，前期工作做完進入項目審批采購流程了，終于算是把這位“大神”送走了。當時還想著，麻煩雖然送走了，可是還真有點懷念他們那的羊肉。

話說這羊肉確實名不虛傳

結果沒想到，沒過多久，他又拉著羊肉來了。這次我還鬧了個笑話。我以為人家是帶著羊肉來感謝我的，我還一如既往的去“接收”羊肉和土豆，結果人家是給單位領導送的，這次他是來邀請我們單位參加他們項目投標的，結果弄得我好是尷尬一回。

一般來說我們單位對這種小項目是不怎么感興趣的，一來是這種項目市場惡性競爭激烈，充斥著質次價低的企業；二來這類項目資金都是地方自籌，常常是項目做了收不回錢。不過這個項目因為我的原因，我們單位實際上前期整個過程都參與了，最后參加一次投標，也就是“有棗沒棗打一桿子”捎帶手的事，中了當然更好，沒中也無所謂，公司也就順勢答應了。

后來投標時，果不其然，我們報價確實算是偏高的，那些報價低的都讓我們直撮牙花子。按那報價，估計設備得都用破爛，還得把池容砍掉一半，而且還留了把成本轉嫁給土建的坑。一看這個報價，依然是惡性競爭，我們自己就覺得沒戲。就回賓館收拾東西，準備早早的打道回府。結果回到賓館還沒等收拾，就接到電話要求進行澄清答疑，還囑咐要盡量帶著專業的技術人員。

到現場一答疑，立馬感覺到評委里兩位專家非常專業，問的問題既深又廣，幾乎涵蓋了所有難點和疑點，還反復討論了“改良型巴登福”工藝理論和實施細節。尤其對保證出水氮磷指標的工藝方法探討頗深。我們當時其實是很震驚的，沒想到這么點兒個小項目，招標委員會能找來這么厲害的專家。后來我們才知道，這兩位專家是當地政府班子領導出面請來的上級環保部門和某大型設計院的兩位污水專業的行家里手，那是絕對的權威人士。投標的結果出乎我們意料，我們竟然中標了。

可是我們卻笑不出來，心里可以說是五味雜陳。中標了，當然高興；被專家認可，也很自豪；可是價格報低了。因為估計到這次會是低價競爭，所以投標價格本身就不高，再加上我們答疑時補充和確定的一些細節和措施，進一步推高了成本，所以算起來利潤真的只有“毛毛雨”了。不過既然中了，公司領導也吩咐了：“不能辜負專家和當地政府的信任！”，那就干吧，反正對于我們這些“大頭兵”來說又能有羊肉吃了，也是好事。

項目中標后，實施過程中確實得到了地方政府的大力配合，那真是什么條件都盡量滿足，有什么給什么。當然了，前提是我們要的，得是他們有的，沒有的給不了，或者給不足，比如說：——錢！

工程款里專項資金部分那是不含糊，到節點了，驗收完就付，可是地方自籌那部分就成了難題，三天兩頭去要，總是拖拖拉拉給不上。不過不管給上給不上，總會邀請你去他們食堂吃一頓羊肉，再找兩個熱情的蒙古漢子和你唱著歌喝酒。搞的項目經理最后都滿嘴起泡。也不知道，是要不回工程款上的火，還是羊肉吃多了上的火。反正最后是欠著我們一堆債，把項目干完投產了。公司領導一看結算成本，再看看回款記錄，臉都綠了。

出水口看處理效果

投產后不久，趕上兩次大檢查。一次是省里大排查，一次是督導組“回頭看”。這個兩次檢查中，這個項目可是大大的出了風頭，一時間評價極高。緊接著，省市兩級分別開了一次現場會，樹典型推經驗。當地政府領導那是大大露了一回臉，被上級各種表揚，被要求各種介紹經驗。當地政府領導們一高興，還送了我們一面錦旗。我們也是沒想到，會有這么好的一個社會影響，也算“失之東偶，收之桑榆”吧。不過，要是能把工程尾款和錦旗一起送來就好了。

技術部 蘇

2021.11.08